—2021年港源設(shè)計中高層干部培訓拓展會議
 

10月16-17日港源設(shè)計中高層干部培訓拓展會議暨第三季度經(jīng)營調(diào)度會在京召開。公司總裁丁春亞、副總裁王修鋼、副總裁姚曉東及各設(shè)計董事、部門負責人、設(shè)計骨干成員參加了此次會議。


會議分析了前三季度公司整體經(jīng)營指標完成情況和第四季度重點落實的工作要點。會議上丁春亞總指出2021年是港源設(shè)計完善組織管理構(gòu)架、健全公司體系制度、打造卓越設(shè)計團隊、推進公司穩(wěn)健快速發(fā)展關(guān)鍵的一年，全體管理干部需強化執(zhí)行能力，落實各項管理制度，切實解決公司發(fā)展和管理中存在的問題。主要要點如下：
 

隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司需要盡快組織構(gòu)架搭建完善，從扁平化、人管人的管理模式轉(zhuǎn)變成為制度流程管理，實現(xiàn)向管理要效率、向管理要效益。
 

所有服務型公司的出發(fā)點是人。這是一種尋找、培養(yǎng)和配置最優(yōu)秀人才來服務客戶的商業(yè)類型。服務型公司必須日復一日地爭取每一個客戶，他們的運作深深地依賴人才。招聘人才、留住人才、培養(yǎng)人才是公司頭等大事。真心換得真心，優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才。
 

企業(yè)與個人榮辱與共，大家在公司平臺上經(jīng)營自己的人生，每個人命運掌握在自己的手里。公司完善內(nèi)部市場化制度，細化工作中量化考核，讓基層員工考核有據(jù)可依，讓管理層能夠通過數(shù)據(jù)看到員工的狀態(tài)和成長。
 

設(shè)計公司作為服務型企業(yè)，提升服務價值尤為重要。僅僅提供一般水平的服務不能成就杰出的企業(yè)。卓越意味著一切要做到 100%，這就意味著“零失誤”。追求卓越要有決心，沒有捷徑可走。全體員工要懷卓越之心，堅持走品牌發(fā)展之路。
 

設(shè)計公司普遍的現(xiàn)象是技術(shù)干部對經(jīng)營重視不夠，沒有以商業(yè)項目的邏輯思維來管理項目的全程。要把應收指標分解下去，嚴格執(zhí)行，把現(xiàn)金流抓上來。解決不了經(jīng)營問題，理想都是空中樓閣。
 

全體管理干部要以身作則、講原則樹正氣，起到模范帶頭作用，確保設(shè)計公司風清氣正。

會上各設(shè)計董事重點匯報了各經(jīng)營單元目標完成情況、工作中存在的主要問題和應對措施。會上副總裁王修鋼、項目總監(jiān)郭萌等對營銷、運營、經(jīng)營、財務制度進行了宣貫。
 

《問題面對面》環(huán)節(jié)中，參會人員對公司面臨的問題進行了積極討論，進行了剖析、解答和互動，收到了良好了效果。


翌日，公司開展拓展訓練活動，大家在活動中全情投入，群策群力，互助互信，積極溝通，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，共同完成每一個項目，深刻體會到了團隊的力量以及相互協(xié)作的重要性。大家表示在工作崗位中，把每一個工作任務都當作是拓展訓練中的一次挑戰(zhàn)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有解決不了的難題，人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！

此次拓展培訓會議是港源設(shè)計管理團隊為進一步統(tǒng)一思想，切實解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問題，快速完善并執(zhí)行公司體系制度、打造卓越設(shè)計團隊、推進公司穩(wěn)健快速發(fā)展。